Powell Industries Inc (POWL) Transcription de l'appel des résultats du T2 2020

Powell Industries Inc (POWL) Transcription de l'appel des résultats du T2 2020

Source de l'image: The Motley Fool.

Powell Industries Inc (NASDAQ: POWL) Appel pour les résultats du T2 2020 6 mai 2020, 11 h 00 HE Contenu:
Remarques préparées
Questions et réponses
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Remarques préparées:
OperatorGreetings, Mesdames et Messieurs, et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre de Powell Industries. (Instructions de l'opérateur) J'ai maintenant le plaisir de vous présenter votre hôte, M. Zach Vaughan, de Dennard Lascar Investor Relations. Merci Monsieur. Vous pouvez commencer. Zach Vaughan – Relations avec les investisseurs Merci, opérateur, et bonjour à tous. Nous vous remercions de vous joindre à nous pour la conférence téléphonique de Powell Industries aujourd'hui pour examiner les résultats du deuxième trimestre de l'exercice 2020. Je suis accompagné de Brett Cope, président-directeur général de Powell; et Mike Metcalf, directeur financier de Powell. Il y aura une rediffusion de l'appel d'aujourd'hui, et il sera disponible via webdiffusion en allant sur le site Web de l'entreprise, powellind.com, ou une rediffusion téléphonique sera disponible jusqu'au 13 mai. Les informations sur la façon d'accéder à la rediffusion ont été fournies dans hier publication des résultats. Veuillez noter que les informations rapportées sur cet appel ne sont valables qu'à compter d'aujourd'hui, le 6 mai 2020, et par conséquent, nous vous informons que toute information sensible au temps peut ne plus être exacte au moment de la rediffusion d'écoute ou de la lecture de la transcription. Cette conférence téléphonique comprend certaines déclarations, y compris des déclarations concernant les attentes de la société quant à ses résultats d'exploitation futurs qui peuvent être considérées comme des déclarations prospectives au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Les investisseurs sont avertis que ces déclarations prospectives impliquent les risques et incertitudes et que les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux projetés dans ces déclarations prospectives. Ces risques et incertitudes comprennent, sans s'y limiter, la concurrence et les pressions concurrentielles; sensibilité aux conditions économiques et industrielles générales; les risques internationaux, politiques et économiques; disponibilité et prix des matières premières; et exécution de stratégies commerciales. Pour plus d'informations, veuillez vous reporter aux documents déposés par la société auprès de la Securities and Exchange Commission. Je passe maintenant la parole au PDG de Powell, Brett Cope. Brett? Brett A. Cope – Président et chef de la directionMerci, Zach, et bonjour à tous. Merci de vous joindre à nous aujourd'hui pour examiner les résultats de Powell pour le deuxième trimestre de l'exercice 2020. Je ferai quelques commentaires, puis je céderai la parole à Mike pour plus de commentaires financiers avant de répondre à vos questions. Permettez-moi de commencer en disant à quel point je suis fier de chaque membre de notre équipe à travers l'entreprise. Notre priorité absolue a été, et comme toujours, la sécurité de nos employés. La pandémie de COVID-19 a créé beaucoup de peur et d'incertitude dans le monde. Et cela nous a obligés à apprendre, à communiquer et à mettre en œuvre de nouvelles pratiques chez Powell pour assurer le fonctionnement sûr et continu de nos installations. Au début de mars, nous avons tenu des téléconférences quotidiennes avec notre équipe de direction pour examiner et évaluer l'état de nos opérations, partager les enseignements essentiels et prendre toutes les mesures nécessaires pour répondre aux besoins opérationnels et planifier les éventualités. Éléments: protéger la santé et le bien-être de nos employés et de leurs familles, collaborer étroitement avec nos clients pour soutenir leurs projets et leurs besoins de service, et travailler avec nos fournisseurs pour discuter des améliorations des pratiques de travail sécuritaires et de l'atténuation précoce de toute chaîne d'approvisionnement identifiée défis. Dans nos sept usines de fabrication, nous avons mis en place des pratiques de distanciation sociale. Nous avons ajusté les heures de travail, augmenté la fréquence de nettoyage des usines et des bureaux et institué la révocation des options de travail pour les rôles qui soutiennent nos opérations de fabrication. Nous avons amélioré et mis à jour nos procédures de filtrage pour les visiteurs et l'approvisionnement entrant en matières premières et équipements. Nous avons ajusté les procédures concernant les voyages d'affaires, et nous continuerons à examiner les directives mises à jour de nos représentants locaux et gouvernementaux, ainsi que les meilleures pratiques industrielles au cours des prochains mois. Je partagerai plus en détail les impacts spécifiques du Coronavirus plus loin dans mes remarques. , mais revenons à nos résultats du deuxième trimestre. Powell a connu une forte activité pour les nouvelles commandes de 301 millions de dollars de nouvelles commandes au deuxième trimestre, une augmentation de 119% par rapport à 137 millions de dollars au premier trimestre et une hausse de 53% par rapport à 197 millions de dollars au deuxième trimestre de l'exercice 2019. 301 millions de dollars en nouvelles attributions établit un nouveau record d'entreprise pour la performance des réservations au cours du seul trimestre. À la fin du deuxième trimestre, le carnet de commandes était de 566 millions de dollars, un nouveau record pour la société. Notre carnet de commandes se terminant au deuxième trimestre comprend le contrat important mentionné lors de notre dernier appel, une récompense substantielle pour soutenir la conception, la fabrication, l'intégration et les tests d'une solution de distribution électrique intégrée Powell pour un grand complexe industriel en construction aux États-Unis. Powell a conçu, construit et livré plusieurs salles de contrôle de puissance à l'appui du projet. Ce contrat sera converti en revenus sur une période de trois ans.Les revenus du deuxième trimestre ont atteint 152 millions de dollars, en hausse de 28 millions de dollars ou 22% de plus qu'au deuxième trimestre de l'exercice 2019. Nous avons enregistré une solide performance de marge dans la plupart des activités. Le bénéfice brut en pourcentage des revenus pour le deuxième trimestre était de 19,6%, soit une augmentation de 340 points de base par rapport à la même période l'an dernier et de 330 points de base séquentiellement. De plus, le bénéfice net s'est amélioré à 7,4 millions $ au cours du trimestre, par rapport à 958 000 $ l'année précédente. Nous attribuons cette amélioration financière à notre concentration continue sur les initiatives opérationnelles en cours dans l'entreprise depuis un certain temps. Cela comprend un accent continu sur l'efficacité opérationnelle et la productivité et une approche disciplinée de la composition et de la qualité de notre carnet de commandes à mesure que nous passons de nouvelles commandes. Je vais maintenant partager une partie de ce que nous vivons à la suite de la pandémie mondiale. Tout d'abord, Powell a désigné un fabricant essentiel, fournissant des solutions de distribution électrique essentielles dans de nombreuses industries et géographies. Et nous restons déterminés à fournir nos produits et services au mieux de nos capacités pendant cette période. Et en tant que fournisseur d'installations de fabrication industrielle, de services publics et d'infrastructures de transport ferroviaire léger, nos produits et solutions fournissent à nos clients la distribution sûre et fiable de l'énergie électrique.Deuxièmement, comme nous l'avons connu au cours des cycles précédents, nous avons reçu plusieurs demandes de ajuster les calendriers du projet. Bien que nous n'ayons pas vu de projets annulés de manière définitive, un certain nombre de nos clients ont repoussé les calendriers d'une douzaine de projets environ, la plupart dans une fourchette de 1 à 3 millions de dollars. La plupart de ces demandes affectent l'arriéré initialement prévu pour notre quatrième trimestre fiscal, entraînant le déplacement des calendriers vers la droite et une augmentation des revenus prévus de l'exercice 2020 à 2021. Enfin, du côté de l'offre, nous avons très bien planifié des stratégies d'atténuation dans notre chaîne d'approvisionnement. Mais pour l'essentiel, nous n'avons pas connu de perturbation autour de l'approvisionnement en matières premières et équipements tiers. Nous avons connu le défi de la chaîne d'approvisionnement d'un partenaire au Mexique, où nous avons effectué des travaux de sous-assemblage. Nous avons dû temporairement replacer ces opérations dans chacune de nos installations aux États-Unis, au Canada et au Royaume-Uni. Nous pensons qu'il s'agit d'un vent d'efficacité à court terme pour l'entreprise, et nous travaillons en étroite collaboration avec notre fournisseur en tant que dirigeants syndicaux locaux au Mexique, ainsi que le gouvernement mexicain et d'autres chefs d'entreprise, continuons à travailler de manière constructive pour garantir des conditions de sécurité à tous les employés. .Spécifique au marché électrique nord-américain, Powell est la seule entreprise dont le siège social aux États-Unis fabrique des disjoncteurs moyenne tension CA en Amérique du Nord. deux de nos marques ont plus de 80 ans de performances fiables et réussies sur le marché de la moyenne tension, et les deux sont fabriquées aux États-Unis ici au Texas. Nous continuerons à soutenir l'infrastructure de nos clients avec des solutions créatives pour étendre et protéger leurs investissements en capital existants et fournir un service supérieur pour les aider à gérer tout au long du cycle. Bien qu'il soit trop tôt pour prévoir l'impact final de ces événements, nous nous attendons à voir l'activité réduite pour les nouvelles commandes pour le reste de l'exercice de nos marchés principaux du pétrole, du gaz et de la pétrochimie. Alors que nous avons entamé la deuxième moitié de notre exercice 2020, nous avons agi rapidement pour ajuster nos coûts fixes. Et au fur et à mesure que nous naviguerons au cours du second semestre et jusqu'en 2021, nous continuerons de surveiller et d'ajuster les coûts variables dans chacune de nos opérations. Si nécessaire, nous prendrons prudemment des mesures supplémentaires pour préserver la liquidité tout en continuant à gérer nos frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux et structure des coûts de manière efficace et efficiente. Le dernier cycle de baisse de nos activités a commencé à la mi-2015. Cependant, nous n'avons pas connu le plein effet avant notre exercice 2017. Depuis lors, nous avons exécuté notre manuel de jeu pour renforcer et développer systématiquement notre entreprise. Nous avons régulièrement augmenté la rentabilité au cours des 2,5 dernières années, et nos résultats du deuxième trimestre démontrent la durabilité et la force de notre marque. L'équipe Powell a réussi à surmonter tous les ralentissements au cours des sept dernières années, et nous sommes convaincus que nous allons également relever ce défi. Avec cela, je céderai la parole à Mike pour fournir plus de détails sur nos résultats financiers avant de répondre à vos questions. .Michael W. Metcalf – Vice-président exécutif, directeur financier, secrétaire et trésorier Merci, Brett, et bonjour à tous. Tout d'abord, je vais aborder les résultats du trimestre en cours, puis passer à l'année à ce jour. Les revenus du deuxième trimestre de 2020 ont augmenté de 22% pour s'établir à 152 millions de dollars par rapport au deuxième trimestre de l'an dernier de 124 millions de dollars. Les commandes pour le deuxième trimestre ont atteint 301 millions de dollars, une augmentation de 53% par rapport à l'année précédente et une augmentation séquentielle de 163 millions de dollars. Les résultats des commandes du deuxième trimestre ont été favorablement impactés par l'attribution en janvier du grand projet industriel mentionné par Brett. Cela met notre ratio total de commandes sur facturation depuis le début de l'exercice à 1,5%. Grâce à cette attribution, notre carnet de commandes déclaré à la fin du deuxième trimestre financier était de 566 millions de dollars, soit 140 millions de dollars de plus par rapport à la même période de l'exercice précédent. Le deuxième trimestre de l'exercice 2020 représente le niveau de carnet de commandes le plus élevé de l'histoire de Powell. Les revenus du deuxième trimestre de l'exercice 2020 de Powell dans toutes nos régions se sont renforcés par rapport à la même période l'an dernier. Les revenus intérieurs ont augmenté de 24 millions de dollars ou 24% pour s'établir à 121 millions de dollars, tandis que les revenus internationaux provenant à la fois de nos activités à l'étranger et des expéditions à l'exportation de nos sites intérieurs ont augmenté de 4 millions de dollars ou 16% par rapport à l'exercice précédent pour atteindre 31 millions de dollars au deuxième trimestre exercice 2020. Les revenus de notre secteur industriel ont eu l'impact le plus important sur l'entreprise par rapport à l'exercice précédent. Les revenus générés par nos secteurs du pétrole, du gaz et de la pétrochimie au deuxième trimestre ont été de 99 millions de dollars, comparativement à 79 millions de dollars à la même période l'an dernier. Les revenus des clients des services publics se sont élevés à 24 millions de dollars, une augmentation de 19% par rapport à l'année précédente. Et les revenus tirés de la traction et des autres produits combinés totalisent 28 millions de dollars, soit une amélioration de 13% d'une année sur l'autre. comme une forte exécution à travers l'empreinte de fabrication de Powell. La marge brute en pourcentage des revenus continue de s'améliorer, augmentant de 340 points de base par rapport à il y a un an pour atteindre 19,6% des revenus au deuxième trimestre, tirée à la fois par une forte productivité à coûts variables et un effet de levier opérationnel sur les sites de production. Les frais de vente, généraux et administratifs se sont élevés à 19 millions de dollars au cours du trimestre considéré, soit 12,3% des revenus. Ce montant a augmenté de 1 million de dollars par rapport à la même période il y a un an. Dans l'ensemble, les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux en pourcentage des revenus ont diminué de 160 points de base par rapport à la même période l'an dernier à un volume plus élevé. par action au deuxième trimestre de l'exercice 2019. Examinons maintenant nos résultats cumulatifs. Les revenus ont augmenté de 23% pour atteindre 286 millions de dollars par rapport à la même période l'an dernier. Les revenus intérieurs ont augmenté de 21%, tandis que les revenus internationaux ont augmenté de 28% par rapport à l'année précédente. Le bénéfice brut en pourcentage des revenus a augmenté de 310 points de base pour atteindre 18% des revenus, favorisé par l'augmentation des initiatives de volume et de productivité dans les usines de fabrication. Les frais de vente, généraux et administratifs se sont élevés à 36 millions de dollars, soit 12,6% du chiffre d'affaires, soit une amélioration de 170 points de base par rapport à l'année précédente. Pour le semestre clos le 31 mars 2020, le bénéfice net s'est élevé à 10,2 millions de dollars ou 0,87 $ par action diluée, comparativement à une perte nette de 1,7 million de dollars ou 0,15 $ par action diluée il y a un an. . Cette évolution s'explique par 7 millions de dollars de flux de trésorerie opérationnels, tandis que les investissements en immobilisations corporelles s'élevaient à 3 millions de dollars. À la fin de notre deuxième trimestre financier, nous avions des liquidités et des placements à court terme de 121 millions de dollars, 36 millions de dollars de plus qu'il y a un an et 4 millions de dollars de moins que notre position de fin d'exercice de 2019. La dette à long terme, y compris les échéances actuelles, était de 800 000 $. Pour l'avenir, bien que l'environnement actuel soit exceptionnellement difficile, nous sommes entrés dans ce cycle avec un bilan solide et une liquidité abondante, un carnet de commandes sain ainsi qu'une approche disciplinée de la gestion des coûts. Compte tenu des conditions de marché anticipées à court terme, en plus du calendrier de notre carnet de commandes et des perspectives de commandes existants, nous prévoyons que les revenus diminueront au deuxième semestre de l'exercice 2020, car les nouvelles commandes de clients ralentiront sur nos principaux marchés finaux industriels. Cependant, nous réaffirmons notre attente que l'exercice 2020 soit une année rentable pour Powell.À ce stade, nous serons heureux de répondre à vos questions.Questions et réponses: Opérateur (Instructions de l'opérateur) Notre première question vient de la ligne de John Franzreb avec Sidoti & Company. Veuillez poser votre question. John Franzreb – Sidoti & Company – Analyste Bonjour, les gars. Étonnamment bon trimestre. Pouvez-vous nous parler un peu de la prise de commandes en avril pour votre petit équipement? En quelque sorte, comparez-le à ce qu'il était par rapport à mars, pouvez-vous nous donner une sorte de contexte, peut-être sur ce qui pourrait être le creux, peut-être sur le cycle des petites commandes? Brett A. Cope – Président et chef de la directionJohn, c'est Brett. Donc, à la fin du deuxième trimestre, alors que l'effet de la pandémie mondiale commençait à se disperser, et nous étions concentrés sur nos employés à travers le monde, comme beaucoup de nos clients et fournisseurs, les choses se sont adoucies fin mars et se sont en quelque sorte traînées dans Avril. Peu tôt pour dire exactement comment cela va se poursuivre pendant la deuxième partie de l'année, mais certainement plus doux à la sortie du deuxième trimestre.John Franzreb – Sidoti & Company – Analyste Vous avez donc encore reçu de petites commandes en avril ? Brett A. Cope – Président et chef de la directionNous l'avons fait. John Franzreb – Sidoti & Company – AnalysteJe suis curieux de savoir? Brett A. Cope – Président et chef de la directionOui, nous l'avons fait. Oui. Il y a un certain nombre de commandes qui ont pris de l'ampleur étant une entreprise à cycle long et beaucoup de nos projets ont commencé. Même les petites récompenses accordées aux petites entreprises dont je parle, de 1 à 3 millions de dollars, commencent au bout de quelques mois, six mois. Et donc une partie de ce que vous trouvez à la fin du deuxième trimestre, juste trouver des signatures, les gens sont déplacés, les gens travaillent à domicile, dispersés géographiquement. Donc, une partie de cette traînée. C'était une des raisons. Donc, juste une foule de choses différentes qui frappent beaucoup d'entre nous dans cet espace et qui essaient juste de trouver des gens dans le cadre du problème.John Franzreb – Sidoti & Company – Analyste est logique, Brett. Et la prise de commandes totale pour le trimestre, les 300 millions de dollars. À l'exception d'une seule grande commande industrielle, quel était le solde des prises de commandes? Michael W. Metcalf – Vice-président exécutif, directeur financier, secrétaire et trésorier Eh bien, John, comme nous l'avons mentionné lors d'appels précédents, la grosse commande que nous avons réservé en nous avons été attribués en janvier, nous l'avons réservé au cours de ce trimestre. Cela se reflète dans l'arriéré. C'était plus de 100 millions de dollars. Comme nous l'avons indiqué, nous sommes soumis à une stricte clause de confidentialité avec nos clients. Nous ne sommes donc pas libres de discuter des détails de ce contrat. Mais comme Brett l'a mentionné, et nous avons parlé du dernier appel, nos marchés finaux industriels s'assouplissent, et nous l'avons constaté au cours des quatre à six derniers mois. Il s'agit donc d'un environnement dynamique au fur et à mesure que nous le traversons. John Franzreb – Sidoti & Company – Analyste Oui. Ce que j'allais de l'avant, c'était quelles étaient les commandes de cette entreprise, de cet emploi? J'ai donc une meilleure idée, appelons-le, de la prise de commandes normalisée. Vous avez en moyenne atteint environ 140 millions de dollars par trimestre au cours des deux dernières années. Je voulais juste … Brett A. Cope – Président et chef de la direction Oui, je vous offre ceci, John, c'est à votre point que je veux dire, si vous revenez en arrière 2, trois quarts, nous faisions quelque part dans les 150 millions de dollars , 175 millions de dollars, c'est moins que ça.John Franzreb – Sidoti & Company – Analyste. D'accord. Je vais rentrer dans la file d'attente. Merci. Opérateur (instructions de l'opérateur) Notre prochaine question vient de la lignée de Jon Tanwanteng avec CJS Securities. Veuillez poser votre question.Pete Lukas – CJS Securities – Analyste Oui, bonjour, c'est Pete Lukas pour John. Juste, je suppose, sur les nouvelles commandes que vous voyez, vous avez mentionné en avoir encore en avril. Est-il peut-être trop tôt pour commenter, mais tout ce que vous pourriez dire sur l'endroit où vous voyez les marges d'enchères par rapport à ce qui est en retard? Brett A. Cope – Président et chef de la direction Rien n'a vraiment changé à court terme. Encore une fois, je pense que c'est un peu tôt. Si je retourne en arrière de quelques trimestres, nous avons partagé que nous avons en quelque sorte maintenu le prix pendant la majeure partie de 2019 et jusqu'en 2020. Je pense que l'arriéré se dirige vers le changement, si vous voulez, nous voyons vraiment un changement dans le cycle, tous les signes ne semblent pas positifs. Mais l'en-tête du carnet de commandes et la qualité du carnet de commandes sont très solides. Les ordres de fuite que nous obtenons restent raisonnables. Mais pour l'avenir, il serait difficile de dire qu'il n'y aura pas plus d'attention là-dessus, car si les choses commencent à se tarir un peu, il y aura beaucoup plus de concurrence pour ce qui existe. – CJS Securities – Analyste utile. Et également en ce qui concerne l'arriéré existant, vous avez mentionné quelques éléments poussés vers la droite là-bas et ayant probablement un impact, je pense, vous avez dit que le quatrième trimestre poussait les choses de cette année à la prochaine. Combien de temps pensez-vous que l'arriéré actuel devrait vous garder rentable? Et où voyez-vous les trous que vous devrez peut-être combler pour ce calendrier? Et puis en plus de cela, vous avez parlé des retards que vous avez mentionnés, mais avez-vous vu des annulations dans l'arriéré existant? Brett A. Cope – Président et chef de la direction Permettez-moi de prendre ceci est Brett, Pete. Permettez-moi de prendre la première partie et je demanderai à Mike d'intervenir pour ce qui me manque ici. Oui, nous avons un certain nombre de clients qui ont appelé au cours des six à huit dernières semaines et ont dit: "Hé, nous devons faire quelques ajustements." Encore une fois, je pense que la plupart des commentaires que j'ai entendus étaient la dispersion des gens, les changements dans les tentatives pour amener les gens sur le site et la planification. Alors nous qui avons créé. Une partie de ce que nous avions prévu pour le quatrième trimestre se prolonge en 2021 sur plusieurs. Ce n'est pas seulement un, vous le déplacez deux mois ou un mois, c'est une sorte de pièce variable. Il a donc créé un tout au quatrième trimestre. Nous avons donc fait quelques ajustements dans la structure des coûts pour tenir compte de cela ici récemment. En ce qui concerne les annulations, non, pas vraiment vu cela. En ce moment, il y a eu principalement des retards sur le carnet de commandes existant, puis j'essaie juste de répondre à ma question de John Franzreb, un peu tôt, mais nous essayons d'avoir une idée de ce que le rythme sera ici alors que les gens remontent et les projets que nous avions dans l'entonnoir dans ce dossier alors que les États-Unis commençaient à se verrouiller, le monde a vraiment commencé à se verrouiller. Alors que cela commence à se relâcher un peu, nous cherchons à voir où tout cela se situe, et il est encore un peu tôt ici au début du troisième trimestre.Michael W. Metcalf – Vice-président exécutif, Directeur financier, Secrétaire, et trésorier: Oui. Et Pete, voici Mike. Juste de la couleur supplémentaire à ce sujet en ce qui concerne certaines des questions spécifiques que vous avez posées. En ce qui concerne le taux de sortie, le taux de sortie de marge sur notre carnet de commandes actuel, actuellement, nous nous sentons vraiment bien où nous en sommes. Le carnet de commandes est sain, la qualité de la clientèle dans ce carnet de commandes est saine, les conditions sont décentes. Ce dont nous avons parlé lors du dernier appel, c'était de remplir un livre et une facture pour le deuxième semestre. De toute évidence, avec la dynamique que Brett vient d'expliquer, les choses poussant vers la droite et l'environnement macroéconomique, nous prévoyons un second semestre plus doux avant la clôture de l'année.Pete Lukas – CJS Securities – AnalysteTrès utile. Et le dernier pour moi. J'essaie juste de le mettre en contexte. Vous avez mentionné des ralentissements antérieurs. Est-il juste de dire que compte tenu de l'arriéré que vous avez en main et de la réduction de l'exposition à l'amont par rapport au dernier ralentissement. Que vous êtes mieux isolé maintenant et que vous ne verrez peut-être pas la même ampleur d'impact sur les revenus que les bénéfices par rapport à la dernière fois que le pétrole arriverait? Brett A. Cope – Président et chef de la direction Pete, voici Brett. Je pense qu'entrer dans cela dans ce changement, je conviens que l'inconnu ici est la longueur. Donc, si vous regardez la composition et la qualité globale du carnet de commandes par opposition à, disons, par rapport à 2016 alors que nous nous rapprochons de 2017, 2017 étant notre année de baisse sur le dernier cycle, c'est certainement une meilleure composition et qualité du carnet de commandes. L'incertitude est que ce que nous voyons à travers le monde sur la courbe de la demande et de l'offre et ce qui se passe là-bas, combien de temps cela prendra-t-il? C'est donc une profondeur que nous allons tous surveiller de près pendant que nous progressons au cours des deux prochains trimestres. Mais le plus tôt possible, les choses reprennent, ce serait bon pour les trous. Madame, Messieurs, ceci conclut notre question, je suis désolé. Il semble que nous ayons un suivi de John Franzreb avec Sidoti. Veuillez poser votre question.John Franzreb – Sidoti & Company – AnalysteMerci pour le suivi. Oui. Juste sur ce dernier sujet du côté livre et facture de l'entreprise. Pouvez-vous nous donner un peu de contexte, quel est le revenu annualisé le plus bas que vous avez généré grâce au commerce à court terme de livres et de factures, le mettre en contexte? Michael W. Metcalf – Vice-président exécutif, directeur financier, secrétaire et trésorier Oui. Je prends celui-là, John. Si vous regardez en arrière, disons, cinq ans à travers différents cycles, la dernière récession pétrolière et gazière en 2015, 2016, 2017. Et vous regardez où nous avons mis fin à notre carnet de commandes et notre taux de sortie pour l'année suivante, puis par la suite, ce que le livre et le volume de la facture de c'est? La première partie de cela, je la répartirais n'importe où lorsque vous êtes assis avec notre carnet de commandes, et il y a beaucoup de variables, des choses poussant vers la droite, et cetera, beaucoup de dynamiques de projet différentes. Mais en général, les mathématiques vous diraient que probablement 70% à 80% de votre carnet de commandes est convertible en années au cours de la prochaine année. Et en plus de cela, vous ajouteriez de 40 millions de dollars par type de chiffre au quart du point de vue des livres et des factures en plus. Brett A. Cope – Président et chef de la direction C'est ce que sont les livres et les factures historiques. Franzreb – Sidoti & Company – Analyste Vous avez dit des moyennes … Brett A. Cope – Président et chef de la direction Oui. C'est ça … John Franzreb – Sidoti & Company – AnalysteEt quelle serait la suite? Michael W. Metcalf – Vice-président exécutif, directeur financier, secrétaire et trésorierJohn, allez-y.John Franzreb – Sidoti & Société – Analyste Alors, quel est le chiffre record de ces 40 millions de dollars? Les 40 millions de dollars en moyenne par trimestre, quel est le pire avez-vous une idée de ce qui était le pire? Michael W. Metcalf – Vice-président exécutif, directeur financier, secrétaire et trésorier Non, c'est que cela a été une fin qui les 40 millions de dollars correspondent essentiellement à ce que nous avons fait vers 2015, 2016, le dernier ralentissement de la récession. Et pendant les pics, ce sera au nord de cela.John Franzreb – Sidoti & Company – AnalystOkay. D'accord. C'est utile. Et vous avez dit que si les conditions empirent, vous pourriez envisager des actions de restructuration ou des initiatives d'économies qui sont, je suppose, plus fixes que variables. Pouvez-vous en quelque sorte m'étonner que, suite à une récession récente, je pense que vous avez beaucoup plus de place pour réduire les coûts. Où serait-ce parce que ce genre de m'appeler par surprise? Brett A. Cope – Président et chef de la direction Oui. Donc, John, nous avons fait au début de mai prendre des mesures, à la fois sur le côté structurel indirect fixe de la maison. Alors, genre de vos pièces indirectes et de vos frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux, ainsi que la réduction des coûts de la variable. Il s'est donc réellement étendu à tous les éléments de l'entreprise. Quand vous pensez aux différentes gammes de produits que nous avons à différents endroits, c'était vraiment une vaste initiative. Mais oui, nous venons d'annoncer une action en début de gestion.John Franzreb – Sidoti & Company – Analyste Et combien d'économies annuelles cela générerait-il? Michael W. Metcalf – Vice-président exécutif, Directeur financier, Secrétaire et Trésorier En gros, il générera sur une base annualisée probablement 5 à 6 millions de dollars du côté des coûts indirects ou fixes et à peu près le même du côté des coûts variables. Et c'est un nombre annualisé.John Franzreb – Sidoti & Company – AnalysteMerci pour la couleur.OpérateurNotre prochaine question vient de la lignée de John Braatz avec Kansas City Capital. Veuillez répondre à votre question. John Braatz – Kansas City Capital – Analyst Merci d'avoir répondu à ma question. Sur le grand projet, sur un projet de plus de 100 millions de dollars, y a-t-il souvent eu des projets comme celui-ci auparavant. Y a-t-il quelque chose d'inhabituel ou de différent dans ce projet qui pourrait peut-être augmenter le profil de risque par rapport à d'autres grands projets que vous avez réalisés dans le passé? Brett A. Cope – Président et chef de la direction Jon, c'est Brett. C'est un gros projet pour nous. Mais en termes de maquillage, nous appelons affectueusement Powell viande et pommes de terre. Il nous convient parfaitement. Et le profil des revenus parfois lorsque nous voyons les emplois à l'étranger de 50 ou 60 millions de dollars, nous parlons toujours de 1,5 an. C'est en quelque sorte une période de trois ans en ce moment. C'est donc quelque chose qui est en haut de notre allié. John Braatz – Kansas City Capital – AnalystOkay. Le flux de revenus est-il plus de la moitié arrière de l'horizon de trois ans ou de la moitié avant? Ou est-ce également sur toutes les périodes? Brett A. Cope – Président et chef de la direction Non, pas une moitié arrière. Mais beaucoup de nos projets commencent avec beaucoup d'ingénierie. Celui-ci a beaucoup d'ingénierie. Nous allons donc prendre une partie de cela ici dans la seconde moitié. Mais c'est plus que nous verrons un bon montant l'année prochaine et un bon montant l'année suivante. Je dirais donc que c'est 50-50 à ce stade. Maintenant, cela pourrait changer, mais c'est un peu ce que nous voyons au début lorsque nous établissons le calendrier.John Braatz – Kansas City Capital – AnalystOkay. Y aura-t-il un fonds de roulement important pour soutenir ce projet qui pourrait empiéter sur le type de trésorerie disponible? Michael W. Metcalf – Vice-président exécutif, directeur financier, secrétaire et trésorier Oui. Je veux dire que c'est Mike. Du point de vue des flux de trésorerie, depuis que nous avons réservé la commande en janvier, Jon, nous prévoyons que des étapes initiales initiales entreront en jeu ici en 2020. Et nous allons constituer un fonds de roulement l'année prochaine. Mais nous avons modélisé les projets de telle sorte que nous essayons de rester neutres sur le plan financier sur celui-ci. Mesdames et Messieurs, ceci conclut notre segment de questions et réponses. J'aimerais donner la parole à la direction pour ses commentaires de clôture. Brett A. Cope – Président et chef de la direction Merci, opérateur. Je tiens à remercier tous nos employés talentueux pour leur enthousiasme et leur service exceptionnel à nos clients. Nos résultats du deuxième trimestre démontrent que nos équipes chez Powell s'efforcent de fournir une exécution supérieure et continuent également d'améliorer notre efficacité tout au long de nos opérations. Bien que nous continuions de relever des défis concernant le chargement des usines, le calendrier des projets et la composition des projets au quatrième trimestre de cet exercice, nous croyons que nous sommes bien placés pour tenir notre carnet de commandes en croissance. Powell continue d'être en bonne position financière. Notre bilan nous offre une option, une flexibilité et une confiance significatives pour soutenir le deuxième semestre de l'exercice 2020 et jusqu'en 2021. Avec cela, merci à tous pour votre participation à l'appel d'aujourd'hui, et nous apprécions votre intérêt continu pour Powell et nous nous réjouissons de prendre la parole avec vous au prochain trimestre.Opérateur (Remarques de clôture de l'opérateur) Durée: 31 minutes Participants à l'appel: Zach Vaughan – Relations avec les investisseursBrett A. Cope – Président et chef de la directionMichael W. Metcalf – Vice-président exécutif, Directeur financier, Secrétaire et TrésorierJohn Franzreb – Sidoti & Company – AnalystePete Lukas – CJS Securities – Analyste John Braatz – Kansas City Capital – Analyste
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