Le maire d'Easthampton LaChapelle représente Western Mass. Au conseil consultatif de réouverture de Baker

Le maire d'Easthampton LaChapelle représente Western Mass. Au conseil consultatif de réouverture de Baker

Écoutez l'interview de la mairesse d'Easthampton, Nicole LaChapelle. Un groupe de 17 membres d'entreprises, de soins de santé et de dirigeants municipaux a commencé à travailler sur des recommandations pour la réouverture de l'économie dans le Massachusetts. Le gouverneur Charlie Baker a annoncé le nouveau Conseil consultatif de réouverture cette semaine après avoir prolongé jusqu'au 18 mai un avis de maintien à domicile et la fermeture d'entreprises non essentielles. L'une des personnes siégeant au panel est la mairesse d'Easthampton, Nicole LaChapelle. Elle s’est entretenue avec Paul Tuthill, chef du bureau Pioneer Valley du WAMC. Le gouverneur et le lieutenant-gouverneur m'ont demandé de servir. Et ont-ils dit pourquoi ils vous voulaient siéger au conseil? Vous savez, la représentation de la masse occidentale. Et aussi juste le travail qui se passe à Easthampton, vous savez, c'est un bon mélange sain d'arts et de culture, mais aussi un développement commercial à usage mixte. Les améliorations routières, le type de subventions que j'ai, j'ai priorisé au cours des trois dernières années, vous savez. Alors ils voulaient qu'ils voulaient une perspective particulière de l'ouest du Massachusetts? Une perspective particulière d'un, d'une petite ville? Exactement. Je veux dire, la rue principale ici, je veux dire, c'est une sorte de rue principale à Easthampton, vous savez, n'est pas la rue principale de – évidemment à Boston ou Newton ou Springfield. Et en plus de cela, nous sommes dans Western Mass et nous sommes, nous sommes une petite ville, et je pense qu'il est bien établi que les petites villes de Western Mass, en particulier dans la vallée des pionniers, ont un impact économique . Et en ce moment, notre coup de pouce économique est maintenant à l'envers, et nous avons des petites entreprises et des familles d'employés, profondément, profondément touchées. Ouais. Quel impact cela a-t-il eu sur Easthampton? Quoi, vous avez parlé à vos propriétaires d'entreprise, à votre communauté d'affaires, évidemment. Tout est, tout est, tout est fermé car une grande partie de ce que vous avez mentionné est votre genre de commerce de rue, ceux-ci sont tous considérés comme non essentiels à ce stade. Ouais. Ça a été dur. Je veux dire, évidemment, je veux dire, je suppose que c'est comme un cliché à ce stade, mais leur décision, vous savez, la décision de, vous savez, comment maintenez-vous votre entreprise votre, votre stock. Combien de temps cela dure-t-il? Cela a été extrêmement stressant pour les propriétaires de petites entreprises avec qui j'ai parlé. Certains ont déjà fermé et nous voyons aussi des gens qui se réinventent. Et, vous savez, travailler avec il y a un certain sens de la camaradaraderie dans certaines parties de nos quartiers d'affaires de, vous savez, en disant: "Hé, allez faire une demande de PPP, et ça rouvre. Et, vous savez, c'est le prêt ElDL, et-". Et en quelque sorte en travaillant les uns avec les autres, le mieux possible pour nous soutenir mutuellement parce que nous tous, vous savez, nous allons tous survivre à cela, nous allons tous traverser cela ensemble, quel que soit le résultat final. Il vaut donc mieux se joindre aux efforts, que de silo à une époque où vous le savez, vous ne devriez rien faire d'autre que physiquement. Parlons du travail de ce nouveau conseil consultatif. Vous vous êtes rencontrés, vous vous êtes rencontrés pour la première fois mardi et vous vous rencontrez, quoi tous les jours? Et le faire à distance? À quoi ressemble le calendrier? Oui, alors là, vous savez, ce sont des blocs de réunions d'une heure autour d'industries spécifiques, mais aussi, vous savez, de nous familiariser avec les données. Je veux dire, cela va être une approche progressive et elle est très largement alimentée par les données et la confiance et la sécurité du public. Donc nous digérons – vous savez, c'est un tuyau d'incendie, ce qui se passe et, je veux dire – la danse ici. Quelqu'un vient de me décrire ce travail comme une danse, et je pense que c'est vraiment approprié. alors que vous examinez les principaux indicateurs de la façon de rouvrir une économie. Et vous devez faire attention à la rue principale d'Easthampton, à Pittsfield, Worcester, Boston, Medfield. Weymouth, Falmouth, avec toute l'attention voulue, ou l'État dans son ensemble ne revient pas. Je veux dire que l'idée est que tout le monde, vous savez, du mieux que nous pouvons, nous nous tenons les uns les autres pour tenir le coup. Et lorsque nous commençons à en sortir, nous sommes tous debout, vous savez, ensemble et nous renforçons les parties de l'État qui ont besoin de soutien. Je sais que le gouverneur et le lieutenant-gouverneur, et maintenant vous venez de dire, que ça va être une, ça va être une "réouverture progressive", mais je ne suis pas sûr que beaucoup de gens comprennent. Je ne comprends pas, qu'est-ce qu'une réouverture progressive? Qu'est-ce que cela signifie? Ouais, je veux dire, le gouverneur, le lieutenant-gouverneur, a utilisé ces descripteurs lorsqu'ils ont annoncé mardi, et c'est un peu le cadre qui nous a été donné alors que nous commençons à filtrer les données. Et ce que vous savez, je suppose que cela fait partie de la danse. À quoi ressemble une approche progressive? Et, vous savez, en regardant d'autres États, je veux dire, je suis vraiment ravi de travailler sur ce comité consultatif avec le gouverneur et le lieutenant-gouverneur, je, vous savez, c'est vraiment- C'est un honneur pour une énorme responsabilité. Et nous définissons, je veux dire, la seule chose que j'apprécie vraiment sur la façon dont ils ont structuré cela, est de mettre tout ce que nous pouvons sur la table, puis de définir quelle est l'approche par étapes pour le Massachusetts? Et, et pour le définir à partir de cela. Donc, il n'y a pas de playbook. Droite? Il n'y a pas de manuel pour cela et, et, vous savez, nous avons certainement dû rouvrir ou reconstruire une économie, mais nous n'avons jamais eu à rouvrir une économie que nous avons intentionnellement fermée. Le gouverneur a semblé rejeter l'idée d'ouvrir une région de l'État avant l'autre, même s'il semble que l'ouest du Massachusetts a maintenant dépassé la montée subite, alors qu'il est clairement oriental, et peut-être maintenant central, dans la région de Worcester. est toujours très en plein essor. Mais pensez-vous, pensez-vous qu'il pourrait encore y avoir, vous savez, des différences régionales ici, sommes-nous une approche générale de la réouverture? C'est difficile à dire, mais c'est ce que je vais dire. Et c'est, vous savez, peut-être hors sujet de cette interview particulière. Mais c'est quelque chose que je veux dire, très fortement et c'est vraiment l'une des raisons pour lesquelles j'ai dit: "Oui, je suis d'accord pour le faire". J'allais dire oui, dans ma vie, mais je veux dire, c'est comme, j'ai sauté dessus. Vous ne pouvez pas dire, vous ne pouvez pas dire non, non? Non, tu ne peux pas. Et je ne veux pas dire non, je veux dire, je, vous savez, encore une fois, je ne dors pas beaucoup, mais je n'étais pas de toute façon, alors disons-le comme un diable. Euh, non, mais moi, j'étais l'un des maires qui ne voulaient pas et ont choisi de ne pas, avec mon conseil de santé, publier les chiffres dans notre ville des cas et des décès et ainsi de suite. Et, et la principale raison pour laquelle je l'ai fait, c'est parce qu'il n'y a pas un point de données, ou deux points de données, ou trois points de données qui décrivent l'impact, puis la dangerosité de ce virus. Et donc je pense que quand j'entends cela du gouverneur, j'ai l'impression qu'il le comprend aussi. Et certainement, vous savez, nous en tenons compte au sein du conseil consultatif. Donc, pour dire que la messe occidentale a dépassé la vague, je pense que les gens doivent faire une pause et comprendre ce que cela signifie. Et le gouverneur a été très clair, que la flambée est "nombre de nouveaux cas", non? Eh bien, regardez Springfield, c'était en première page du New York Times. Les cas démentent donc vraiment le nombre de cas vivants et le nombre de décès. Oui. Je veux dire, il y a, tu sais. Je veux dire, il y a quelque chose – regardez Chelsea. Donc, et je pense que, n'importe qui, vous savez, accusant le gouverneur de ne pas prendre une ligne dure ou de faire quelque chose comme ça, vous savez, bon pour lui, pour garder le cap parce que, je veux dire, il voit des données que vous savez, je ne peut même pas imaginer. Mais s'il n'y a pas 1 2 3 4 éléments de données ou points de données, ça, ça nous donne une vraie image. Et, et nous ne savons même pas. Je veux dire, il y a tellement de questions sur le virus lui-même. Donc, une approche régionale. Moi, vous savez, je- bien au-dessus, vous savez, mon niveau de salaire, et bien au-dessus des données non seulement auxquelles j'ai accès mais honnêtement que je comprendrais. Vous savez, je représente des petites villes, je regarde, vous savez, le tableau de bord tout le temps, et je regarde d'autres états et je vois, vous savez, ce qui se passe là-bas et, et chaque fois que je pense que je comprends quelque chose, Je vois quelque chose comme le nombre de décès de Springfield, de morts et juste horrifiés. Êtes-vous, en tant que membre de ce conseil, êtes-vous en train de faire l'objet de pressions, entendez-vous des représentants d'entreprises et de groupes de l'industrie qui disent, vous savez, "ouvrez-nous d'abord", obtenez-vous ce genre de ce genre de retour d'information? Non. Je veux dire, les gens, vous savez, beaucoup de gens disent "félicitations". Et beaucoup de gens ont dit "Oh mon Dieu, vous savez, vous entrez dans, vous savez, un tourbillon." Et, euh, mais, vous savez – et certainement le plus grand, le plus grand groupe d'intérêt spécial que j'ai poussé, ce sont les parents qui ont imploré l'ouverture des écoles le plus tôt possible afin qu'ils n'aient pas à travailler à partir de à la maison avec leurs enfants. Mais ça ne va pas arriver. Droite. Et puis de leurs enfants qui disent: «Ça va» s'ils ne retournent pas à l'école à l'automne. Donc, je veux dire, c'est surtout, vous savez, et je vois que quand je vais à l'épicerie, vous savez, toutes les deux semaines, donc, mais, vous savez, c'est de la langue dans la joue. Je veux dire, je mais c'est- non, ça a été, tu sais. Nous avons parlé à quelques médias, mais non, pas de gros effort. Et, vous savez, il s'agit de savoir quel est le travail, nous le définissons. Nous pensons que vous savez, très attentivement comment faire quelque chose historiquement, cela n'a jamais été fait, quelles sont les répercussions, vous savez? Vous réfléchissez au moment présent, puis vous essayez d'anticiper cet automne, non? Et, et passez cela à 2022, et pensez à ce qu'est une approche mesurée et prudente. Vous vous attendez à ce que ce conseil reste – combien de temps pensez-vous que vous allez être à ce travail? Je veux dire, je sais que le lieutenant-gouverneur a dit qu'ils vous feront, vous aurez des recommandations initiales vers le 18 mai. Mais, vous vous attendez à ce que votre travail se poursuive, comme vous l'avez dit pendant l'été et l'automne comme vous vous savez, tracer le, tracer le long match ici. Euh, eh bien, je pense que mon travail en tant que maire, c'est certainement- mais moi, en tant que groupe, je ne suis pas sûr. Je veux dire, en ce moment, c'est, vous savez, nous avons le 18, vous savez, notre charge – au 18 pour commencer à rassembler, vous savez, certains résultats, vous savez, les résultats possibles, possibles, vous savez, des outils pour le le gouverneur et le lieutenant-gouverneur, vous savez, pour faire avancer les choses, pour les solidifier, mais en ce moment, il y a tellement de travail devant nous. Je me concentre juste sur la préparation littérale des prochaines réunions, sur l'organisation de mes notes et sur l'écoute de mes collègues Western Massers. De quoi, de quoi, quel message avez-vous pour les gens, à propos de tout cela? Évidemment, vous savez, les sondages le montrent, les gens soutiennent ce qui se passe en ce qui concerne, vous savez, les restrictions dont ils reconnaissent la nécessité. Ouais, nous n'avons pas vu ces protestations contre cela qui se sont produites dans certains autres états. Mais les gens s'énervent. Je veux dire, vous savez quoi, et je le sais bien. Je veux dire, que les gens veulent ça aux gens, et les gens en veulent, ils veulent une réponse quant à quand les choses commenceront-elles à revenir à la normale? Alors, quel est ton message? Vous savez, des mots très non sexy: prudence, patience, compassion. Vous savez, inquiet maintenant, comment nous nous sentons en interne, est-ce que cela dicte le cours du virus? Le virus est sa propre chose. Vous savez, il y a la nature, il y a la vie et puis et puis il y a ce virus, il y a des données. Et je voudrais demander de la patience et, vous savez, et de la prudence. Vous savez, les beaux jours, je n'ai jamais été plus inquiet des beaux jours de ma vie. Quand je vois le soleil se lever le matin et que les gens font leurs valises pour sortir de la maison et aller sur ma piste cyclable. Vous savez, je suis, vous savez – l'arrière de ma maison et je grimace, je grimace littéralement. Je ne vais pas sur ma piste cyclable – je ne devrais pas dire la mienne, c'est la nôtre. Le sentier ferroviaire Manhan. Moi, si je ne le fais pas, mon chien et je ne sors pas avant 9h30 du matin, vous savez, 10 heures, je ne continue pas. Il fait beau, car il va y avoir trop de monde et ce ne sera pas sûr. Et c'est, c'est l'autre – c'est sûr. Je veux dire, c'est facile, vous savez, pendant que ce travail se fait sur l'ouverture, il n'y a pas d'interrupteur à actionner. Il n'y a pas. Il y a des mesures et des politiques et des pratiques prudentes, graduelles et graduelles qui devront être mises en place et affinées, peut-être même annulées et remises en place, au fur et à mesure que nous naviguerons. Je veux dire, nous n'avons pas affaire à une entité connue dans ce virus. Et nous pourrions faire quelque chose qui déclenche une autre conséquence involontaire et involontaire qui révisera non seulement ce plan, mais juste, vous savez, comment nous pensions que nous allions vivre après la pandémie et je voudrais, vous savez, plaider pour la patience et la compassion et, et soyez très prudent. Soyez très, très prudent. Nous, euh- vous savez, ce n'est pas sexy quand notre réponse est de porter un masque et de se laver les mains, non? Rester à la maison, rester physiquement éloigné, à part. Socialement distant. C'est vraiment dur. C'est dur pour l'économie, c'est dur, vous savez, notre, notre, notre bien-être, à la fois physique et mental et comportemental. Mais, mais nous devons prendre une respiration et savoir vraiment que si nous ne suivons pas cela, nous nous mettons en danger et nos familles en danger et les gens que nous ne rencontrerons jamais, mais qui pourraient infecter ou pourraient nous infecter. .

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